为认真贯彻集团公司2018年相关工作部署，切实做好年度生产经营目标管理，确保顺利完成年度经营目标任务，4月4日，公司组织召开了2018年度第一季度生产推进会。

会上，相关部门主要负责人首先通报了2018年建设项目1-3月总体推进和目标完成情况，各下属单位主要负责人汇报了项目进展情况、阶段目标完成及存在的主要困难和问题以及下步工作安排等。公司相关领导及职能部门主要负责人就保障项目高效推进提出了具体建议意见。

会议强调，当前公司生产工作面临新形势和新要求，广大干部职工要坚持目标导向和问题导向，切实增强工作的主动性、实效性和创新性，确保2018年实现生产经营收入50亿元目标任务。关于下一步工作部署，会议提出，一是进一步抓好生产经营工作。积极加强与业主、地方政府等有关部门的沟通汇报，全力争取政策支持，并加大自主经营力度。二是进一步加强在建项目管理和信用评价工作。持续提升工程实施管理能力，加快推进重点项目施工进度。有效组织内部大宗材料采购工作，为生产做好保障。三是要进一步抓好成本管控。要通过加强项目规划、预算管理、材料控制、前期现场核查、标准化和信息化建设等多种方式，推进降本增效措施落到实处、取得实效。四是要进一步抓好质量控制。要坚持做好重点工程、关键环节的控制，做好尽职调查、完善控制措施。

公司副总经理尹山、周永军，总工程师仵军胜等出席会议。