12月16日至17日，公司党委副书记、副董事长、总经理章志高，公司党委委员、副总经理周永军及相关部门负责人一行在到乐西S2项目开展工作调研，实地查看了美姑河四号特大桥、吉曲隧道、瓦洛隧道、S2-5标准化钢筋加工场等施工作业点，并在项目总包部会议室召开调研座谈会。

会上，调研组听取了总包部、各项目分部的详细工作汇报，了解了目前存在的问题和困难，并对缴纳复垦保证金、料场规划、协作队伍管理、隧道建设，薪酬套改等问题一一作解答与指导。根据调研和座谈内容，项目分管领导周永军对房屋征拆、地材供应、洞渣加工、民工工资、施工安全、隧道施工动态设计、创新创效、成本管理八个方面工作作了详细安排和部署。

章志高总经理对乐西S2项目总体工作表示肯定，并对下一步工作提出了几点具体要求:一是要落实定岗定责工作，由总包部牵头梳理技术、质量、安全、环水保体系，形成责任清单，将责任细化到工作中各个环节，将责任落实到岗位与具体员工。二是要合理配置人员，围绕业务梳理人员需求结构，根据需求精准定向，建立员工成长通道，明确培养目标，促进团队整体水平提高，实现资源最优化配置。三是要坚持问题导向，提升解决问题能力，增添解决问题举措，迅速解决好施工现场存在的问题，科学处理好影响工程进度的各种困难。四是要实现人性化管理。多关心、关爱员工，凝聚人心、形成合力，汇集干事创业的强大能量，与协作队伍同心同德，共同奋斗。五是要提高沟通协调与协作能力，抓好团结和协作，确保内外关系顺畅，形成一盘棋、拧成一股绳，做到目标同向、上下同心、各方同力。六是强化安全意识，既要紧抓生产安全，警惕安全事故的发生，又要坚守廉洁底线，勇于担当作为。