为梳理办事程序，查找管理漏洞，规避经营风险，进一步规范公司制度管理和制度建设工作，公司纪委用时2个月就贯彻落实和全面规范完善管理制度对下属单位组织开展了专项效能监察工作。

公司效能监察领导小组针对监察中发现的 9个方面、28项、41个问题下发了《效能监察建议书》，要求被监察单位对照问题举一反三，认真整改落实，对下属项目部实施有效的管理，切实促进经营管理水平的提高，实现了生产经营效益进一步的提升，圆满完成本年度效能监察工作。